Ambidestria Organizzativa

Ecco la sfida che ogni organizzazione di successo affronta: Come eccellere nel business di oggi inventando simultaneamente quello di domani! Le organizzazioni adattive hanno decifrato questo codice attraverso quello che chiamiamo “ambidestria organizzativa” – l’abilità di gestire e reinventare allo stesso tempo.

La Sfida Duale Immaginatelo come usare entrambe le mani ugualmente bene, ma per compiti diversi. La vostra mano destra perfeziona quello che già fate – raffinando prodotti, ottimizzando processi, spremendo inefficienze. È qui che arrivano i vostri ricavi oggi. Nel frattempo, la vostra mano sinistra esplora cosa viene dopo – sperimentando con nuove tecnologie, testando mercati emergenti, perseguendo opportunità che potrebbero non ripagare per anni.

La maggior parte delle organizzazioni è naturalmente brava in una cosa o nell’altra. Sono o brillanti nelle operazioni ma perdono nuove opportunità, o sono centri di innovazione che faticano a consegnare consistentemente. La magia succede quando l’organizzazione iresce ad eccellere in entrambe.

Renderlo reale In pratica, questo significa creare ritmi diversi all’interno della stessa organizzazione. Il vostro business principale potrebbe funzionare su obiettivi e processi collaudati, mentre le vostre capacità di innovazione esplorano nuovi prodotti con il permesso di fallire. Non si tratta di scegliere tra stabilità e cambiamento – si tratta di orchestrare entrambi ed in maniera flessibile.

La parte difficile? Bilanciare i due. Le organizzazioni adattive non lasciano questo al caso. Strutturano deliberatamente i loro investimenti, assicurandosi di non nutrire solo il successo di oggi ma di costruire attivamente quello di domani.

Perché è importante adesso? Nei mercati stabili, è possibile funzionare con una mano sola. Concentrarsi sull’efficienza, perfezionare le operazioni correnti e cavalcare una crescita costante. Ma i mercati di oggi non stanno fermi. Le aspettative dei clienti cambiano durante la notte. Nuovi concorrenti emergono da luoghi inaspettati. Tecnologie che sembravano lontane decenni arrivano improvvisamente.

Le organizzazioni con vera ambidestria non reagiscono solo a questi cambiamenti – sono preparate a gestirsli e anche a crearli in modo da ottenere un vantaggio competitivo. Quando i mercati si spostano, hanno già esplorato il nuovo territorio. Quando la disruption colpisce, hanno esperimenti in corso che potrebbero diventare il loro prossimo business.

Parte di un quadro più ampio L’Ambidestria Organizzativa fornisce la flessibilità strategica che fa funzionare tutto il resto. Combinata con l’Orientamento al Prodotto (mantenendovi focalizzati sul cliente) e i Cicli di Miglioramento Rapidi, crea organizzazioni che possono essere sia stabili che dinamiche.