Libri
La Società per le Organizzazioni Adattive raccoglie l’esperienza dei suoi formatori in pubblicazioni che si possono leggere, citare e mettere subito in pratica. Il nostro primo libro è uscito.
Adaptive Organisations: Thriving in Complexity
A vincere non sono le organizzazioni più grandi né le più veloci. Sono quelle che imparano più in fretta di quanto cambi il loro ambiente.
Una definizione precisa di adattività, dodici principi che la rendono operativa e una risposta concreta alla domanda «da dove si comincia».
- Formati:PDF ed EPUB
- Prezzo:A partire da 18 $, prezzo consigliato 25 $
Il libro è pubblicato in inglese. Stiamo valutando la possibilità di tradurlo.
Di cosa parla
Nel settembre 2024 Mario Draghi ha consegnato alla Commissione europea un rapporto di 400 pagine con una conclusione netta: l’Europa affronta una sfida esistenziale. In vent’anni il divario di PIL con gli Stati Uniti era passato dal 17% al 30%. La diagnosi individuava la causa nelle strutture: troppo lente e troppo frammentate per trasformare talento, capitale e ambizione in risultati.
Cambiate l’ordine di grandezza e avrete la descrizione di un’azienda.
Le organizzazioni falliscono allo stesso modo, qualunque sia la loro dimensione, quando le strutture con cui decidono sono più lente del mondo su cui stanno decidendo. Un continente impiega diciannove mesi per portare un regolamento dalla proposta all’adozione. Un produttore impiega mesi per approvare una modifica di prodotto: la richiesta avanza a fatica lungo una catena di comitati. Stesso meccanismo, scala diversa.
Questo libro parla di che cosa costruire al posto di quelle strutture. La definizione viene dalla Società per le Organizzazioni Adattive, poggia su un secolo di evidenze accumulate ed è stata affinata sul campo, in settori, dimensioni e paesi diversi:
Un’organizzazione adattiva anticipa il cambiamento, avanza con decisione e ne verifica empiricamente i risultati, in modo continuo e a ogni livello. Prospera nella complessità e affronta anche ciò che non sa di non sapere. Si organizza intorno ai risultati, impara più in fretta di quanto evolva il suo ambiente e regge la tensione fra l’attività di oggi e le opportunità di domani. L’adattività nasce da strutture che rendono possibile il cambiamento rapido e da relazioni sane fra persone, team e i sistemi che li collegano.
Un’idea regge tutto il resto: l’adattività è una proprietà emergente. Nasce dall’intreccio di strutture, pratiche, relazioni e comportamenti di leadership, e svanisce quando quelle condizioni si logorano.
Che cosa offre
Una definizione su cui discutere. Le conversazioni sull’agilità si arenano perché ciascuno intende con quella parola una cosa diversa. Il libro offre una definizione precisa e dodici principi che la rendono operativa, così un gruppo dirigente può dissentire in modo produttivo.
Uno specchio per capire dove siete. L’autovalutazione pone domande oneste raggruppate intorno alle dimensioni centrali e considera le risposte sincere più utili di quelle giuste. Riunite dieci persone di reparti diversi e chiedete quale soluzione offre la vostra organizzazione: quante risposte diverse otterrete? E quando qualcosa va storto, quanto tempo passa prima che l’organizzazione reagisca?
I pattern che incontrerete. Nove modi in cui l’adattività viene sabotata in silenzio. Fra questi: il disimpegno passivo, la morte per eccesso di priorità, la sua liquidazione come moda passeggera, l’adesione senza impegno, la conformità di facciata. Descritti in modo che li riconosciate in riunione, perché li incontrerete.
Che cosa fare lunedì mattina. Un Solution Diff per chiarire che cosa state costruendo davvero, i cambiamenti di atteggiamento che la leadership deve compiere, i primi passi scelti perché fanno imparare in fretta e una tabella di cosa fare e cosa evitare nelle prime settimane. I principi restano la bussola da consultare lungo il percorso.
Un modo per portare allo scoperto l’invisibile. Visualizzare, discutere, adattare: metodi di lavoro visivi che portano alla luce ciò che un team pensa del proprio sistema, così si può finalmente discutere della struttura che sta dietro al lavoro.
Che cosa contiene
Dodici capitoli in quattro parti, con quarantuno illustrazioni, un glossario, una bibliografia, letture di approfondimento e un indice analitico.
Parte I: The Case for Adaptivity (Perché l’adattività)
- A World That Has Fundamentally Changed (Un mondo cambiato alla radice)
- The Adaptive Organisation (L’organizzazione adattiva)
Parte II: Foundations (Fondamenti)
- Theoretical Foundations (Fondamenti teorici)
- Principles of Adaptive Organisations (I principi delle organizzazioni adattive)
Parte III: The Core Dimensions (Le dimensioni centrali)
- Solution Orientation (Orientamento alla soluzione)
- Fast Improvement Cycles (Cicli di miglioramento rapidi)
- Organisational Multidexterity (Multidestrezza organizzativa)
- Adaptive Leadership (Leadership adattiva)
- Healthy Relationships (Relazioni sane)
Parte IV: The Path to Adaptivity (Il percorso verso l’adattività)
- Adaptivity-Sabotaging Patterns (I pattern che sabotano l’adattività)
- Beginning the Voyage (L’inizio del viaggio)
- Excursus: The Power of Visualisation (Excursus: la forza della visualizzazione)
A chi si rivolge
A chi guida un’organizzazione, la vede decidere troppo lentamente e cerca qualcosa di più preciso di «siate più agili». A coach e consulenti che hanno bisogno di una definizione difendibile e di un vocabolario condiviso. E a chiunque abbia visto una buona strategia morire in un processo di governance e voglia capire il meccanismo.
Gli autori
Il libro è stato scritto insieme da dieci soci della Società, per la maggior parte formatori che insegnano l’adattività e accompagnano le organizzazioni nella pratica:
Peter Beck · Ilker Demirel · Mario Gadet · Jürgen Hoffmann · Roman Mueller · Pierluigi Pugliese · Stefan Roock · Andreas Schliep · Roza Silva · Dario Zanotto
Acquistate il libro
Il libro è in vendita su Leanpub in formato PDF ed EPUB. Leanpub vi lascia scegliere quanto pagare: il prezzo minimo è 18 $, quello consigliato 25 $.