Draghi hat Europa diagnostiziert. Zehn Fachleute diagnostizieren das Unternehmen.

Anmerkung der Redaktion (6. Oktober 2026): Diese Pressemitteilung verwendet die Begriffe des Buches. Das Referenzmodell des Verbands sind die Definition einer adaptiven Organisation und ihre drei Säulen auf der Startseite: Produktorientierung, Schnelle Verbesserungszyklen und Organisatorische Beidhändigkeit. Solution Orientation und Organisational Multidexterity sind die weiter gefassten Begriffe für die erste und die dritte Säule; Adaptive Leadership und Healthy Relationships beschreiben die Bedingungen, auf denen die Säulen aufbauen.

MÜNCHEN, September 2026 – Der Verband für adaptive Organisationen (SfAO) hat heute sein erstes Buch veröffentlicht. Adaptive Organisations: Thriving in Complexity überträgt den Befund des Draghi-Berichts zur europäischen Wettbewerbsfähigkeit auf die einzelne Organisation. Verfasst haben es zehn Mitglieder des Verbands gemeinsam.

Im September 2024 legte Mario Draghi der Europäischen Kommission einen 400 Seiten starken Bericht vor. Sein Befund war unmissverständlich: Europa steht vor einer existenziellen Herausforderung. Der Rückstand gegenüber den USA beim Bruttoinlandsprodukt war in zwanzig Jahren von 17 % auf 30 % gewachsen. Verantwortlich dafür sind Strukturen, die zu langsam und zu zersplittert sind, um Talent, Kapital und Ambitionen in Ergebnisse zu übersetzen.

Das Buch setzt bei der Beobachtung an, dass dieselbe Diagnose eine Ebene tiefer gilt. Organisationen jeder Größe scheitern aus demselben Grund: Die Strukturen, in denen sie entscheiden, sind langsamer als die Welt, über die sie entscheiden. Ein Kontinent braucht neunzehn Monate, um eine Verordnung vom Vorschlag bis zur Verabschiedung zu bringen. Ein Hersteller braucht Monate, um eine Produktänderung durch eine Kette von Gremien zu schleusen. Derselbe Mechanismus, eine andere Größenordnung.

Eine Definition und zwölf Prinzipien

Gespräche über organisationale Agilität kommen ins Stocken, weil alle etwas anderes darunter verstehen. Das Buch liefert eine präzise Definition, die sich auf hundert Jahre Forschung und Praxis stützt und in Projekten unterschiedlicher Branchen, Unternehmensgrößen und Länder geschärft wurde. Zwölf Prinzipien übersetzen diese Definition in die Praxis.

Ein Gedanke trägt die gesamte Argumentation: Adaptivität ist eine emergente Eigenschaft. Sie entsteht aus dem Zusammenspiel von Strukturen, Praktiken, Beziehungen und Führungsverhalten, und sie geht verloren, sobald eines dieser Elemente wegbricht. Das Buch entfaltet die vier Kerndimensionen des Verbandsmodells, also Lösungsorientierung, schnelle Verbesserungszyklen, organisationale Multidexterität und adaptive Führung. Hinzu kommt ein Kapitel über die gesunden Beziehungen, die das Ganze zusammenhalten.

Die zweite Hälfte ist praktisch angelegt. Sie beschreibt neun Sabotagemuster, mit denen Adaptivität unauffällig untergraben wird, von der passiven Verweigerung bis zur Alibiveranstaltung. Eine Standortbestimmung hilft dabei, den eigenen Ausgangspunkt zu bestimmen. Erste Schritte sind danach ausgewählt, wie viel Erkenntnis sie liefern, und visuelle Arbeitsweisen sorgen dafür, dass sich über die Struktur hinter der Arbeit sprechen lässt.

„Adaptivität lässt sich mit keinem einzelnen Framework und keiner einzelnen Methode erreichen. Sie verlangt einen Wissensbestand, der Struktur, Strategie, Führung und Beziehungen zusammenführt. Dieses Buch bündelt dieses Wissen erstmals in einem Band, geschrieben von Praktikerinnen und Praktikern, die es in der Praxis erprobt haben.“

— Roza Silva, Geschäftsführerin, Verband für adaptive Organisationen

„Jedes Führungsteam, mit dem wir arbeiten, weiß längst, dass die eigene Organisation zu langsam entscheidet. Was fehlt, sind eine präzise Sprache, um die Ursachen zu benennen, und ein Ansatzpunkt, mit dem sich am Montagmorgen beginnen lässt. Genau dafür sind die zwölf Prinzipien und die neun Sabotagemuster gedacht: Man streitet nicht mehr darüber, ob man agiler werden soll, sondern nimmt die Strukturen in den Blick, in denen tatsächlich entschieden wird.“

— Pierluigi Pugliese, Qualified Educator und Mitautor, Verband für adaptive Organisationen

Inhalt und Verfügbarkeit

Adaptive Organisations: Thriving in Complexity umfasst zwölf Kapitel in vier Teilen, dazu 41 Abbildungen, ein Glossar, ein Literaturverzeichnis, Leseempfehlungen und ein Register. Verfasst haben es Peter Beck, Ilker Demirel, Mario Gadet, Jürgen Hoffmann, Roman Mueller, Pierluigi Pugliese, Stefan Roock, Andreas Schliep, Roza Silva und Dario Zanotto.

Das Buch ist ab sofort auf Englisch als PDF und EPUB bei Leanpub erhältlich: https://leanpub.com/adaptiveorganisations. Bei Leanpub bestimmen die Lesenden den Preis selbst. Der Mindestpreis liegt bei 18 US-Dollar, empfohlen werden 25 US-Dollar. Weitere Informationen unter https://adaptive-organisations.org/de/books/.

Über den Verband für adaptive Organisationen

Der Verband für adaptive Organisationen unterstützt Organisationen dabei, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie in einem komplexen und sich schnell verändernden Umfeld brauchen. Mit anerkannten Zertifizierungen, Forschung und Netzwerkarbeit begleitet der Verband Führungskräfte und Fachleute auf dem Weg zu anpassungsfähigeren, innovativeren und menschlicheren Organisationen.

Pressekontakt: Society for Adaptive Organisations e.V. Roza Silva, Geschäftsführerin presse@adaptive-organisations.org https://adaptive-organisations.org