Qualified Scrum Master - II
Zielgruppe:
- Scrum Master mit ersten Praxiserfahrungen
- Teamleiter*innen
- Agile Coaches im Aufbau
Kursüberblick:
QSM-II baut auf den Grundlagen auf und vertieft die Fähigkeiten zur Moderation, Konfliktlösung und Begleitung von Teams in komplexeren Scrum-Umgebungen.
Das erwartet dich:
- Du verankerst Scrum-Werte aktiv im Team.
- Du moderierst komplexe Meetings und Konflikte.
- Du coachst Teams zur Selbstorganisation.
- Du gestaltest kontinuierliche Verbesserungsprozesse – auch teamübergreifend.
Dein Nutzen:
- Du begleitest Teams auf dem Weg zur High-Performance.
- Du setzt Moderations- und Coaching-Techniken gezielt ein.
- Du förderst agile Veränderungsprozesse auch über Teamgrenzen hinweg.
Modul 1: Scrum-Werte als Hebel für High-Performance-Teams
Nach Abschluss dieses Moduls können die Teilnehmenden:
- Die Bedeutung der Scrum-Werte für leistungsfähige Teams und teamübergreifende Zusammenarbeit analysieren – deren Wirksamkeit im skalierten Umfeld bewerten.
- Maßnahmen zur Förderung der Scrum-Werte im Arbeitsalltag und in Multi-Team-Kontexten entwickeln – und reflektieren.
- Teams und Einzelne darin anleiten, Werte als Grundlage für Zusammenarbeit und Problemlösung zu nutzen – auch bei wachsender Teamgröße.
Modul 2: Facilitation & Konfliktmanagement in komplexen und skalierten Scrum-Umgebungen
Nach Abschluss dieses Moduls können die Teilnehmenden:
- Scrum-Events und Workshops strukturieren und moderieren – in komplexen, ggf. teamübergreifenden Situationen.
- Konflikte und Gruppendynamiken analysieren – auch zwischen mehreren Teams – und geeignete Strategien auswählen.
- Facilitation-Techniken zur Entscheidungsfindung in skalierten Umgebungen einsetzen – und deren Effektivität beurteilen.
Modul 3: Teamdynamik, Selbstorganisation und Coaching im Multi-Team-Kontext
Nach Abschluss dieses Moduls können die Teilnehmenden:
- Team- und gruppenübergreifende Dynamiken analysieren – und passende Interventionen für die Zusammenarbeit mehrerer Teams vorschlagen.
- Teams und Teams-of-Teams zur Selbstorganisation anleiten – und Hindernisse im skalierten Umfeld beseitigen.
- Coaching- und Mentoring-Ansätze auf mehrere Teams anwenden – und die Entwicklung einer übergreifenden Definition of Done moderieren.
Modul 4: Kontinuierliche Verbesserung, Stakeholder-Engagement & erste Schritte in der Skalierung
Nach Abschluss dieses Moduls können die Teilnehmenden:
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse und Backlog-Refinement teamübergreifend gestalten und implementieren.
- Agile Metriken und Feedbacksysteme zur Koordination und Verbesserung anwenden – über mehrere Teams hinweg.
- Stakeholder-Interessen identifizieren und bewerten – in komplexeren, skalierten Settings – und Kommunikationsprozesse planen.
- Grundprinzipien agiler Skalierung (z.B. Koordination, Alignment, gemeinsame Ziele) erklären – und erste praktische Schritte zur Umsetzung initiieren.
Voraussetzungen
- QSM-1 Zertifikat (oder vergleichbare Vorleistung wie z.B. ein CSM oder PSM-I erworben im Zusammenhang mit einem 2-tägigen Training)
- 1 Jahr Berufserfahrung als Scrum Master