Adaptive Organisations - Leadership

Adaptive Organisations - Leadership

Zielgruppe:

  • Aktuelle Manager und Führungskräfte, die ihren Führungsstil von traditionellen Command-and-Control-Ansätzen hin zur Ermöglichung von Anpassungsfähigkeit und Selbstorganisation verändern möchten. Diese Fachleute erkennen, dass das Tempo des Wandels neue Führungsweisen erfordert, und suchen praktische Rahmenwerke für ihre Transformation.
  • HR- und Organisationsentwicklungsfachleute, die für Führungskräfteentwicklungsprogramme in ihren Organisationen verantwortlich sind. Sie suchen einen strukturierten Ansatz zur Kultivierung adaptiver Führungsfähigkeiten in ihrer Führungsebene und wollen verstehen, was Hochleistung in modernen Organisationen wirklich antreibt.
  • Führungskräfte, die ihre Organisationen in anpassungsfähigere, reaktionsfähigere Einheiten transformieren möchten. Sie müssen sowohl die Prinzipien verstehen, die adaptiven Organisationen zugrunde liegen, als auch die Führungsverhaltensweisen, die erforderlich sind, um diese zu schaffen und zu erhalten.

Kursübersicht: Mit diesem Kurs entwickeln Sie ein solides Verständnis moderner Führung in adaptiven Kontexten – vom Verstehen dessen, was Organisationen wirklich anpassungsfähig macht, über den Aufbau und die Befähigung leistungsstarker Teams bis hin zur Entwicklung bedeutsamer Führungskompetenzen bei sich selbst und anderen. So legen Sie die Grundlagen für erfolgreiche Führung in agilen und adaptiven Organisationen.

Was Sie erwartet:

  • Eine neue Perspektive auf Führung als emergentes, interaktionsbasiertes Phänomen
  • Verständnis dafür, warum und wie Marktdynamiken organisationale Anpassungsfähigkeit erfordern
  • Praktisches Wissen für den Aufbau und die Aufrechterhaltung leistungsstarker Teams
  • Kernkompetenzen der Führung einschließlich Kommunikation, Feedback, Empowerment und Selbstmanagement
  • Ansätze für kontinuierliche Führungsentwicklung – sowohl Ihre eigene als auch die anderer

Ihre Vorteile:

  • Entwickeln Sie einen Führungsansatz, der für schnell wechselnde, komplexe Umgebungen geeignet ist
  • Bauen Sie die Fähigkeit auf, leistungsstarke, selbstmanagende Teams zu schaffen und zu fördern
  • Gewinnen Sie praktische Fähigkeiten, die Ihre Führungseffektivität sofort beeinflussen
  • Verstehen Sie, wie Sie am System arbeiten können, nicht nur in ihm
  • Lernen Sie, Führungskapazitäten in Ihrer gesamten Organisation zu entwickeln
  • Steigern Sie Ihre Glaubwürdigkeit als Führungskraft, die befähigt statt anweist

Modul 1: Führung

Neudenken dessen, was es bedeutet zu führen

Nach Abschluss dieses Moduls werden die Teilnehmer in der Lage sein:

  • Führung als Interaktion: Zu erklären, wie Führung aus Interaktion entsteht und nicht an eine feste Position oder Rolle gebunden ist
  • Führungsdefinitionen: Mindestens eine für adaptive Organisationen geeignete Führungsdefinition zu erkennen
  • Der Wert von Führung: Den Wert von Führung zu artikulieren und die Probleme zu skizzieren, die Führung im eigenen Kontext lösen kann

Modul 2: Adaptive Organisationen

Den Kontext für moderne Führung verstehen

Nach Abschluss dieses Moduls werden die Teilnehmer in der Lage sein:

  • Marktdynamik: Zu erklären, warum und wie sich die Marktdynamik beschleunigt hat, und die Konsequenzen schnellerer Marktdynamik für Organisationen zu beschreiben
  • Prinzipien statt Regeln: Die Auswirkungen der Arbeit mit Prinzipien in Organisationen zu erklären
  • Organisieren für Anpassungsfähigkeit: Prinzipien für adaptive Organisationen in bestehenden Organisationen zu identifizieren

Modul 3: Hochleistungsteams

Die Grundlage für kollektive Exzellenz schaffen

Nach Abschluss dieses Moduls werden die Teilnehmer in der Lage sein:

  • Team-Grundlagen: Zwischen einem Team und einer Arbeitsgruppe zu unterscheiden und die Definition eines Hochleistungsteams zu artikulieren
  • Voraussetzungen für Leistung: Die Voraussetzungen und Bedeutung von Hochleistungsteams zu verstehen
  • Team-Selbstmanagement: Die Unterschiede zwischen Selbstorganisation, Selbstmanagement und Autonomie zu verstehen
  • Teams aufbauen: Zu verstehen, wie man ein Hochleistungsteam etabliert

Modul 4: Bedeutsame Führungskompetenzen

Ihr Führungswerkzeug entwickeln

Nach Abschluss dieses Moduls werden die Teilnehmer in der Lage sein:

  • Bewusstsein für Kernkompetenzen: Die Bedeutung und Wirkung von Kommunikation, Feedback und Feedforward, Empowerment und Selbstmanagement zu verstehen
  • Führungswerkzeugkasten: Methoden im Zusammenhang mit Kommunikation, Feedback und Feedforward, Empowerment und Selbstmanagement zu erlernen, um die eigene Führungskompetenz zu verbessern

Modul 5: Adaptive Organisationen schaffen

Systemischen Wandel führen

Nach Abschluss dieses Moduls werden die Teilnehmer in der Lage sein:

  • Führung als organisationale Eigenschaft: Zu verstehen, wie organisationale Verbesserung in der Verantwortung aller liegt
  • Der Zweck von Führung: Die Rolle der Führungskräfte als Förderer, Katalysator und Unterstützer von organisationalen Evolutionsinitiativen zu verstehen sowie die Bedeutung für die Führung, als echtes Team zu arbeiten
  • Kontinuierliche Anpassung: Zu verstehen, wie erfolgreicher Wandel Inspektion und Anpassung erfordert und wie sich eine adaptive Organisation kontinuierlich verändert
  • Am System arbeiten: Den Unterschied zwischen dem Arbeiten im System und dem Arbeiten am System zu verstehen und die Bedeutung für die Führung zu erkennen, im Veränderungsprozess präsent zu sein
  • Systemdenken: Die Organisation als Kommunikationssystem zu verstehen, zu erklären, wie das System menschliches Verhalten bestimmt, und zu beschreiben, wie Systembewusstsein geschaffen wird

Modul 6: Führungsentwicklung für Adaptive Organisationen

Führungskapazität aufbauen

Nach Abschluss dieses Moduls werden die Teilnehmer in der Lage sein:

  • Selbstentwicklung: Die Bedeutung der Selbstentwicklung in der Führung zu verstehen und wie sie durch Hard Skills und Soft Skills in Bezug auf die Unternehmensmission geschieht
  • Andere entwickeln: Den Wert der Entwicklung von Führungskompetenzen bei anderen zu erklären
  • Entwicklungsplanung: Einen Plan für die Führungsentwicklung zu implementieren, um den Wert im organisatorischen Kontext zu steigern

Voraussetzungen

  • Etwas Führungs- oder Managementerfahrung
  • Erfahrung in der Arbeit in oder mit Teams
  • Grundlegendes Verständnis adaptiver Organisationen, idealerweise erworben durch ein grundlegendes Bildungsangebot in Agile, Lean, …

Was ist der nächste Schritt auf Ihrer Reise?