Bücher
Der Verband für Adaptive Organisationen bündelt die Erfahrung seiner Ausbildenden in Veröffentlichungen, die sich lesen, zitieren und unmittelbar anwenden lassen. Unser erstes Buch ist erschienen.
Adaptive Organisations: Thriving in Complexity
Es gewinnen nicht die größten und auch nicht die schnellsten Organisationen. Es gewinnen die, die schneller lernen, als sich ihr Umfeld verändert.
Eine präzise Definition von Adaptivität, zwölf Prinzipien, die sie praktisch anwendbar machen, und eine konkrete Antwort auf die Frage, wo man anfängt.
- Formate:PDF und EPUB
- Preis:Ab 18 $, empfohlener Preis 25 $
Das Buch ist auf Englisch erschienen. Übersetzungen sind in Prüfung.
Worum es geht
Im September 2024 legte Mario Draghi der Europäischen Kommission einen 400 Seiten starken Bericht vor. Sein Befund war unmissverständlich: Europa steht vor einer existenziellen Herausforderung. Der Abstand zu den USA beim Bruttoinlandsprodukt war in zwanzig Jahren von 17 % auf 30 % gewachsen. Verantwortlich dafür sind Strukturen, die zu langsam und zu zersplittert sind, um aus Talent, Kapital und Ehrgeiz Ergebnisse zu machen.
Blenden Sie die Größenordnung aus, und Sie lesen die Beschreibung eines Unternehmens.
Organisationen scheitern in jeder Größe aus demselben Grund: dann nämlich, wenn die Strukturen, in denen sie entscheiden, langsamer sind als die Welt, über die sie entscheiden. Ein Kontinent braucht neunzehn Monate, um eine Verordnung vom Vorschlag bis zur Verabschiedung zu führen. Ein Hersteller braucht Monate, um eine Produktänderung durch eine Kette von Gremien zu bringen. Gleicher Mechanismus, anderer Maßstab.
Dieses Buch beschreibt, was stattdessen entstehen sollte. Seine Definition stammt vom Verband für Adaptive Organisationen. Sie stützt sich auf ein Jahrhundert gesammelter Erkenntnisse und ist in Projekten über Branchen, Unternehmensgrößen und Länder hinweg geschärft worden:
Eine adaptive Organisation antizipiert Veränderung, handelt entschlossen und überprüft ihre Annahmen empirisch, fortlaufend und auf allen Ebenen. Sie gedeiht in Komplexität und stellt sich dem, was sie noch nicht einmal kennt. Sie richtet sich an Ergebnissen aus, lernt schneller, als sich ihr Umfeld entwickelt, und hält die Spannung zwischen dem Geschäft von heute und den Möglichkeiten von morgen aus. Adaptivität entsteht aus Strukturen, die schnelle Veränderung zulassen, und aus gesunden Beziehungen zwischen Menschen, Teams und den Systemen, die sie verbinden.
Ein Gedanke prägt alles Weitere: Adaptivität ist eine emergente Eigenschaft. Sie entsteht aus dem Zusammenspiel von Strukturen, Praktiken, Beziehungen und Führungsverhalten, und sie geht verloren, sobald diese Bedingungen wegbrechen.
Was das Buch leistet
Eine Definition, über die sich streiten lässt. Gespräche über Agilität kommen ins Stocken, weil alle etwas anderes darunter verstehen. Das Buch liefert eine präzise Definition und zwölf Prinzipien, die sie praktisch anwendbar machen. So kann ein Führungsteam produktiv streiten.
Ein Spiegel für die eigene Standortbestimmung. Das Assessment stellt ehrliche Fragen entlang der Kerndimensionen, und ehrliche Antworten sind dabei nützlicher als richtige. Fragen Sie zehn Personen aus verschiedenen Abteilungen, welche Lösung Ihre Organisation eigentlich anbietet: Wie viele Antworten bekommen Sie? Und wenn etwas schiefgeht, wie lange dauert es, bis die Organisation reagiert?
Die Muster, die Ihnen begegnen werden. Neun Wege, auf denen Adaptivität unauffällig untergraben wird. Darunter: passive Verweigerung, Tod durch Priorisierung, die Abwertung als Weichspüler, Zustimmung ohne Verbindlichkeit, Alibiveranstaltungen. So beschrieben, dass Sie sie in Ihren eigenen Besprechungen wiedererkennen. Denn begegnen werden sie Ihnen.
Was Sie am Montagmorgen tun. Ein Solution Diff, um sich darüber klar zu werden, was Sie eigentlich entwickeln. Die Veränderungen, die Führungskräfte vollziehen müssen. Erste Schritte, ausgewählt danach, wie viel Erkenntnis sie liefern. Und eine Tabelle mit Dos und Don’ts für die ersten Wochen. Die Prinzipien dienen unterwegs als Kompass.
Ein Weg, über das Unsichtbare zu reden. Visualisieren, besprechen, anpassen: visuelle Arbeitsweisen, die sichtbar machen, welche Annahmen ein Team über sein eigenes System trifft. So lässt sich die Struktur hinter der Arbeit endlich besprechen.
Was drinsteht
Zwölf Kapitel in vier Teilen, dazu einundvierzig Abbildungen, ein Glossar, ein Literaturverzeichnis, weiterführende Literatur und ein Register.
Teil I: The Case for Adaptivity (Warum Adaptivität)
- A World That Has Fundamentally Changed (Eine Welt, die sich grundlegend verändert hat)
- The Adaptive Organisation (Die adaptive Organisation)
Teil II: Foundations (Grundlagen)
- Theoretical Foundations (Theoretische Grundlagen)
- Principles of Adaptive Organisations (Prinzipien adaptiver Organisationen)
Teil III: The Core Dimensions (Die Kerndimensionen)
- Solution Orientation (Lösungsorientierung)
- Fast Improvement Cycles (Schnelle Verbesserungszyklen)
- Organisational Multidexterity (Organisationale Multidexterität)
- Adaptive Leadership (Adaptive Führung)
- Healthy Relationships (Gesunde Beziehungen)
Teil IV: The Path to Adaptivity (Der Weg zur Adaptivität)
- Adaptivity-Sabotaging Patterns (Muster, die Adaptivität sabotieren)
- Beginning the Voyage (Der Aufbruch)
- Excursus: The Power of Visualisation (Exkurs: Die Kraft der Visualisierung)
Für wen es geschrieben ist
Für Führungskräfte, die sehen, dass ihre Organisation zu langsam entscheidet, und die etwas Genaueres suchen als „werdet agiler“. Für Coaches und Beratende, die eine belastbare Definition und ein gemeinsames Vokabular brauchen. Und für alle, die schon einmal zugesehen haben, wie eine gute Strategie im Instanzenweg versandet ist, und verstehen wollen, woran das liegt.
Das Autorenteam
Geschrieben wurde das Buch gemeinsam von zehn Mitgliedern des Verbands, die meisten von ihnen Ausbildende, die Adaptivität lehren und Organisationen auf diesem Weg begleiten:
Peter Beck · Ilker Demirel · Mario Gadet · Jürgen Hoffmann · Roman Mueller · Pierluigi Pugliese · Stefan Roock · Andreas Schliep · Roza Silva · Dario Zanotto
Das Buch beziehen
Das Buch erscheint bei Leanpub als PDF und EPUB. Bei Leanpub bestimmen Sie den Preis selbst: Der Mindestpreis liegt bei 18 $, empfohlen werden 25 $.