Wie adaptiv ist Ihre Organisation?
Selbsteinschätzung
Eine adaptive Organisation sieht Veränderungen voraus, geht entschlossen voran und bewertet empirisch – kontinuierlich und auf allen Ebenen. Sie entfaltet sich in der Komplexität und findet sich auch im gänzlich Unbekannten zurecht. Sie richtet sich an Ergebnissen aus, lernt schneller, als sich ihr Umfeld verändert, und hält die Spannung zwischen dem heutigen Tagesgeschäft und den Chancen von morgen aus. Adaptivität entsteht aus Strukturen, die schnellen Wandel ermöglichen, und aus gesunden Beziehungen zwischen Menschen, Teams und den Systemen, die sie verbinden.
Zehn Fragen, jeweils auf einer Skala von 1 bis 10. Am Ende erhalten Sie ein Netzdiagramm Ihres Profils zum Herunterladen.
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Frage 1 von 10: Wie schätzen Sie die Fähigkeit Ihrer Organisation ein, Veränderungen vorauszusehen?
Was bedeutet das?
Veränderungen vorauszusehen heißt, Verschiebungen bei Kundschaft, Märkten, Technologie und im weiteren Umfeld früh genug zu bemerken, um wirksam darauf zu reagieren.
Frage 2 von 10: Wie schätzen Sie die Fähigkeit Ihrer Organisation ein, entschlossen voranzugehen?
Was bedeutet das?
Entschlossen handeln heißt, Erkenntnisse zeitnah in Taten umzusetzen. Entscheidungen fallen nah am relevanten Kontext, mit klarer Verantwortung und genügend Autonomie zum Handeln.
Frage 3 von 10: Wie schätzen Sie die Fähigkeit Ihrer Organisation ein, empirisch zu bewerten?
Was bedeutet das?
Empirisch zu bewerten heißt, sich auf echtes Feedback und beobachtbare Belege zu stützen statt auf Meinungen oder feste Annahmen. Die Ergebnisse fließen in die nächste Entscheidung ein.
Frage 4 von 10: Und wie steht es darum, alle drei kontinuierlich und auf allen Ebenen zu tun?
Was bedeutet das?
Adaptivität ist eine dauerhafte Praxis in der gesamten Organisation, kein einmaliges Projekt. Teams erkennen, handeln, bewerten und justieren immer wieder – auf allen Ebenen.
Frage 5 von 10: Wie gut entfaltet sich Ihre Organisation in der Komplexität und findet sich im gänzlich Unbekannten zurecht?
Was bedeutet das?
In komplexen Umfeldern lassen sich nicht alle Ursachen, Wirkungen oder künftigen Ereignisse im Voraus kennen. Sich darin zu entfalten heißt, genügend Vielfalt, Feedback und Spielraum zu bewahren, um sich an neue Informationen anzupassen.
Frage 6 von 10: Wie gut richtet sich Ihre Organisation an Ergebnissen aus?
Was bedeutet das?
Sich an Ergebnissen auszurichten heißt, Teams um Kundennutzen und echte Probleme herum zu bilden, statt einzelne Funktionen oder bloße Aktivität zu optimieren.
Frage 7 von 10: Wie gut lernt Ihre Organisation schneller, als sich ihr Umfeld verändert?
Was bedeutet das?
Schnelles Lernen entsteht aus kurzen Zyklen: veröffentlichen, echtes Feedback einholen, verbessern, wiederholen. Ziel ist es, zu lernen und nachzusteuern, bevor sich das Umfeld weiterbewegt.
Frage 8 von 10: Wie gut hält Ihre Organisation die Spannung zwischen dem heutigen Tagesgeschäft und den Chancen von morgen aus?
Was bedeutet das?
Das ist organisationale Ambidextrie: heute einen verlässlichen Betrieb und Gewinn sichern und zugleich Raum schaffen, um für morgen zu erkunden, zu experimentieren und zu innovieren.
Frage 9 von 10: In welchem Maß verfügt Ihre Organisation über Strukturen, die schnellen Wandel ermöglichen?
Was bedeutet das?
Ermöglichende Strukturen verlagern Entscheidungen dorthin, wo das Wissen liegt, verbinden Befugnis mit Verantwortung und begünstigen Tempo, umkehrbare Entscheidungen und Lernen durch Feedback.
Frage 10 von 10: Wie gesund sind die Beziehungen zwischen Menschen, Teams und den Systemen, die sie verbinden?
Was bedeutet das?
Gesunde Beziehungen fördern offene Kommunikation, Feedback, Befähigung und Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg. Die verbindenden Systeme sollen ein gemeinsames Verständnis stärken, statt Silos zu verfestigen.
Bewegen Sie den Schieberegler, um Ihre Einschätzung festzulegen.
Ihr Ergebnis
Ihr Adaptivitätsprofil
Ihre Werte
- sieht Veränderungen voraus
- 5
- geht entschlossen voran
- 5
- bewertet empirisch
- 5
- kontinuierlich, auf allen Ebenen
- 5
- findet sich im gänzlich Unbekannten zurecht
- 5
- richtet sich an Ergebnissen aus
- 5
- lernt schneller als ihr Umfeld
- 5
- heutiges Tagesgeschäft & Chancen von morgen
- 5
- Strukturen ermöglichen schnellen Wandel
- 5
- gesunde Beziehungen & Systeme
- 5