Wie adaptiv ist Ihre Organisation?
Selbsteinschätzung
Eine adaptive Organisation antizipiert Veränderung, handelt entschlossen und überprüft ihre Annahmen empirisch, fortlaufend und auf allen Ebenen. Sie gedeiht in Komplexität und stellt sich dem, was sie noch nicht einmal kennt. Sie richtet sich an Ergebnissen aus, lernt schneller, als sich ihr Umfeld entwickelt, und hält die Spannung zwischen dem Geschäft von heute und den Möglichkeiten von morgen aus. Adaptivität entsteht aus Strukturen, die schnelle Veränderung zulassen, und aus gesunden Beziehungen zwischen Menschen, Teams und den Systemen, die sie verbinden.
Zehn Fragen, jeweils auf einer Skala von 1 bis 10. Am Ende erhalten Sie ein Netzdiagramm Ihres Profils zum Herunterladen.
Bevor Sie beginnen: So verwenden wir Ihre Daten
Die Fragen beantworten Sie anonym: Ihre Antworten bleiben in Ihrem Browser. Um Ihr Ergebnis zu sehen, geben Sie Standort, Größe und Branche Ihrer Organisation sowie Ihre E-Mail-Adresse an, die wir mit einem Code bestätigen.
Wenn Sie den Code anfordern, werden Ihre Antworten, diese Angaben und Ihre E-Mail-Adresse an unseren Server übermittelt. Sobald Sie Ihre E-Mail-Adresse bestätigt haben, werden sie an den Verband für Adaptive Organisationen weitergegeben. Der Verband nutzt sie, um adaptive Organisationen zu erforschen, und veröffentlicht Ergebnisse nur zusammengefasst – nie so, dass Sie oder Ihre Organisation erkennbar wären. Ihre E-Mail-Adresse speichern wir 24 Monate zusammen mit Ihren Antworten und löschen sie danach.
Sie können dieser Nutzung jederzeit widersprechen oder die Löschung Ihrer Daten verlangen – schreiben Sie dazu an info@adaptive-organisations.org. Datenschutzerklärung: Selbsteinschätzung
Ihre Antworten sind gesperrt, weil Ihr Ergebnis bereits freigeschaltet wurde. Um sie zu ändern, beginnen Sie von vorn.
Frage 1 von 10: Wie schätzen Sie die Fähigkeit Ihrer Organisation ein, Veränderungen vorauszusehen?
Was bedeutet das?
Veränderungen vorauszusehen heißt, Verschiebungen bei Kundschaft, Märkten, Technologie und im weiteren Umfeld früh genug zu bemerken, um wirksam darauf zu reagieren.
Frage 2 von 10: Wie schätzen Sie die Fähigkeit Ihrer Organisation ein, entschlossen voranzugehen?
Was bedeutet das?
Entschlossen handeln heißt, Erkenntnisse zeitnah in Taten umzusetzen. Entscheidungen fallen nah am relevanten Kontext, mit klarer Verantwortung und genügend Autonomie zum Handeln.
Frage 3 von 10: Wie schätzen Sie die Fähigkeit Ihrer Organisation ein, empirisch zu bewerten?
Was bedeutet das?
Empirisch zu bewerten heißt, sich auf echtes Feedback und beobachtbare Belege zu stützen statt auf Meinungen oder feste Annahmen. Die Ergebnisse fließen in die nächste Entscheidung ein.
Frage 4 von 10: Wie schätzen Sie die Fähigkeit Ihrer Organisation ein, Veränderungen vorauszusehen, entschlossen voranzugehen und empirisch zu bewerten, und zwar kontinuierlich und auf allen Ebenen?
Was bedeutet das?
Adaptivität ist eine dauerhafte Praxis in der gesamten Organisation, kein einmaliges Projekt. Teams erkennen, handeln, bewerten und justieren immer wieder – auf allen Ebenen.
Frage 5 von 10: Wie gut entfaltet sich Ihre Organisation in der Komplexität und findet sich im gänzlich Unbekannten zurecht?
Was bedeutet das?
In komplexen Umfeldern lassen sich nicht alle Ursachen, Wirkungen oder künftigen Ereignisse im Voraus kennen. Sich darin zu entfalten heißt, genügend Vielfalt, Feedback und Spielraum zu bewahren, um sich an neue Informationen anzupassen.
Frage 6 von 10: Wie gut richtet sich Ihre Organisation an Ergebnissen aus?
Was bedeutet das?
Sich an Ergebnissen auszurichten heißt, Teams um Kundennutzen und echte Probleme herum zu bilden, statt einzelne Funktionen oder bloße Aktivität zu optimieren.
Frage 7 von 10: Wie gut lernt Ihre Organisation schneller, als sich ihr Umfeld verändert?
Was bedeutet das?
Schnelles Lernen entsteht aus kurzen Zyklen: veröffentlichen, echtes Feedback einholen, verbessern, wiederholen. Ziel ist es, zu lernen und nachzusteuern, bevor sich das Umfeld weiterbewegt.
Frage 8 von 10: Wie gut hält Ihre Organisation die Spannung zwischen dem heutigen Tagesgeschäft und den Chancen von morgen aus?
Was bedeutet das?
Das ist organisationale Ambidextrie: heute einen verlässlichen Betrieb und Gewinn sichern und zugleich Raum schaffen, um für morgen zu erkunden, zu experimentieren und zu innovieren.
Frage 9 von 10: In welchem Maß verfügt Ihre Organisation über Strukturen, die schnellen Wandel ermöglichen?
Was bedeutet das?
Ermöglichende Strukturen verlagern Entscheidungen dorthin, wo das Wissen liegt, verbinden Befugnis mit Verantwortung und begünstigen Tempo, umkehrbare Entscheidungen und Lernen durch Feedback.
Frage 10 von 10: Wie gesund sind die Beziehungen zwischen Menschen, Teams und den Systemen, die sie verbinden?
Was bedeutet das?
Gesunde Beziehungen fördern offene Kommunikation, Feedback, Befähigung und Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg. Die verbindenden Systeme sollen ein gemeinsames Verständnis stärken, statt Silos zu verfestigen.
Bewegen Sie den Schieberegler, um Ihre Einschätzung festzulegen.
Fast geschafft
Zu Ihrer Organisation
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Ihre Werte
- sieht Veränderungen voraus
- 5
- geht entschlossen voran
- 5
- bewertet empirisch
- 5
- sieht voraus, geht voran und bewertet kontinuierlich, auf allen Ebenen
- 5
- findet sich im gänzlich Unbekannten zurecht
- 5
- richtet sich an Ergebnissen aus
- 5
- lernt schneller als ihr Umfeld
- 5
- heutiges Tagesgeschäft & Chancen von morgen
- 5
- Strukturen ermöglichen schnellen Wandel
- 5
- gesunde Beziehungen & Systeme
- 5
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