Qualified Scrum Master - I
Cílová skupina:
Začátečníci v agilní práci, budoucí Scrum Masteři a členové týmu, kteří chtějí Scrumu porozumět a podporovat ho.
Přehled kurzu:
QSM-I poskytuje základ pro úspěšnou práci se Scrumem. Naučíte se, jak Scrumu funguje, jaké hodnoty a principy za ním stojí a jak spolupracují role v týmu.
Co můžete očekávat:
- Porozumíte agilním hodnotám, Scrum rolím, událostem a artefaktům.
- Naučíte se, jak Scrum týmy spolupracují.
- Zjistíte, jak funguje empirické řízení procesů.
- Budete umět facilitovat své první Scrum meetingy.
Vaše přínosy:
- Scrum dokážete uplatnit v každodenní praxi.
- Podpoříte spolupráci ve svém týmu.
- Budete jako Scrum Master facilitovat první meetingy a procesy zlepšování.
Modul 1: Základy agility a klíčové prvky Scrumu
Po dokončení tohoto modulu budou účastníci schopni:
- Vysvětlit hodnoty a principy agilních přístupů – a analyzovat jejich význam pro každodenní práci.
- Porovnat agilní a tradiční procesní modely – a vyhodnotit výhody agilních přístupů.
- Popsat Scrum Guide jako základní koncept – a pojmenovat jeho klíčové prvky.
- Rozlišit Scrum role (Product Owner, Scrum Master, Developers) – a vysvětlit jejich zodpovědnosti.
- Interpretovat roli a postoj Scrum Mastera – a posoudit, jak může servant leadership v týmu fungovat.
Modul 2: Scrum v praxi – události, artefakty a Inspect & Adapt
Po dokončení tohoto modulu budou účastníci schopni:
- Pojmenovat pět Scrum událostí – vysvětlit jejich účel a analyzovat jejich význam pro transparentnost, inspekci a adaptaci.
- Vysvětlit Scrum artefakty – a rozlišit jejich roli v transparentnosti a spolupráci.
- Popsat cyklus Inspect & Adapt – jako základní princip učení ve Scrumu a vyhodnotit jeho význam pro neustálé zlepšování.
- Vysvětlit význam empirické práce a transparentnosti – a využít je k posílení týmové spolupráce.
- Facilitovat Scrum meetingy – v souladu s pravidly Scrumu a navrhnout opatření pro zlepšení spolupráce.
Modul 3: Dynamika týmu, sebeorganizace a konflikty
Po dokončení tohoto modulu budou účastníci schopni:
- Popsat fáze vývoje týmu – a porozumět typické týmové dynamice.
- Vysvětlit principy a předpoklady sebeorganizace – a navrhnout opatření, jak ji podpořit.
- Vysvětlit roli Scrum Mastera jako servant leadera a týmového kouče – a zvolit první coachingové a podpůrné přístupy pro týmy.
- Identifikovat konflikty v týmu – probrat jejich příčiny a navrhnout jednoduchá řešení.
Modul 4: Překážky, stakeholdeři a neustálé zlepšování
Po dokončení tohoto modulu budou účastníci schopni:
- Identifikovat typické překážky (impediments) v týmové práci – analyzovat jejich dopad a pomoci je týmu odstraňovat.
- Vysvětlit význam a praxi neustálého zlepšování – a navrhnout opatření ke zlepšení.
- Vysvětlit roli Scrum Mastera jako change agenta – a vyhodnotit základní přístupy k podpoře změny.
- Identifikovat stakeholdery – analyzovat jejich potřeby a zájmy a naplánovat první kroky v komunikaci a zapojení.
Předpoklady
- Nejsou žádné předpoklady kromě ochoty učit se.