Jak adaptivní je vaše organizace?
Sebehodnocení
Adaptivní organizace předvídá změny, postupuje rozhodně a vyhodnocuje empiricky – průběžně a na všech úrovních. Daří se jí ve složitém prostředí a dokáže se orientovat i v prostředí naprosto neznámém. Organizuje se kolem výsledků, učí se rychleji, než se mění její okolí, a zvládá napětí mezi dnešním provozem a zítřejšími příležitostmi. Adaptabilita vzniká ze struktur, které umožňují rychlou změnu, a ze zdravých vztahů mezi lidmi, týmy a systémy, které je propojují.
Deset otázek, každá na stupnici od 1 do 10. Na konci získáte pavučinový graf svého profilu ke stažení.
Vaše odpovědi zůstávají ve vašem prohlížeči. Nikam se neukládají ani neodesílají.
Otázka 1 z 10: Jak hodnotíte schopnost své organizace předvídat změny?
Co to znamená?
Předvídat změny znamená včas zaznamenat posuny u zákazníků, na trzích, v technologiích a v širším okolí, abyste na ně mohli účinně reagovat.
Otázka 2 z 10: Jak hodnotíte schopnost své organizace postupovat rozhodně?
Co to znamená?
Jednat rozhodně znamená včas proměňovat poznatky v činy. Rozhoduje se blízko relevantního kontextu, s jasnou odpovědností a dostatečnou autonomií jednat.
Otázka 3 z 10: Jak hodnotíte schopnost své organizace vyhodnocovat empiricky?
Co to znamená?
Empirické vyhodnocování vychází ze skutečné zpětné vazby a pozorovatelných důkazů, nikoli z názorů nebo pevných předpokladů. Výsledky slouží jako podklad pro další rozhodnutí.
Otázka 4 z 10: A co dělat všechny tři věci průběžně, na všech úrovních?
Co to znamená?
Adaptabilita je trvalá praxe v celé organizaci, nikoli jednorázová iniciativa. Týmy opakovaně předvídají, jednají, vyhodnocují a upravují svůj postup – na všech úrovních.
Otázka 5 z 10: Jak dobře se vaší organizaci daří ve složitém prostředí a jak se orientuje v prostředí naprosto neznámém?
Co to znamená?
Ve složitém prostředí nelze předem znát všechny příčiny, důsledky ani budoucí události. Dařit se v něm znamená udržet si dostatek rozmanitosti, zpětné vazby a prostoru přizpůsobit se novým informacím.
Otázka 6 z 10: Jak dobře se vaše organizace organizuje kolem výsledků?
Co to znamená?
Organizovat se kolem výsledků znamená sestavovat týmy kolem hodnoty pro zákazníka a skutečných problémů, místo optimalizace jednotlivých funkcí nebo pouhé aktivity.
Otázka 7 z 10: Jak dobře se vaše organizace učí rychleji, než se mění její okolí?
Co to znamená?
Rychlé učení vychází z krátkých cyklů: vydat, získat skutečnou zpětnou vazbu, zlepšit a opakovat. Cílem je učit se a upravovat postup dříve, než se okolí posune dál.
Otázka 8 z 10: Jak dobře vaše organizace zvládá napětí mezi dnešním provozem a zítřejšími příležitostmi?
Co to znamená?
Jde o organizační ambidexteritu: zajistit dnes spolehlivý provoz a zisk a zároveň vytvářet prostor pro zkoumání, experimentování a inovace pro budoucnost.
Otázka 9 z 10: Do jaké míry má vaše organizace struktury, které umožňují rychlou změnu?
Co to znamená?
Podpůrné struktury přibližují rozhodování ke znalostem, propojují pravomoc s odpovědností a upřednostňují rychlost, vratná rozhodnutí a učení ze zpětné vazby.
Otázka 10 z 10: Jak zdravé jsou vztahy mezi lidmi, týmy a systémy, které je propojují?
Co to znamená?
Zdravé vztahy podporují otevřenou komunikaci, zpětnou vazbu, empowerment a spolupráci napříč týmy. Propojující systémy by měly posilovat společné porozumění, nikoli upevňovat sila.
Posuňte jezdec a nastavte své hodnocení.
Váš výsledek
Váš profil adaptability
Vaše hodnocení
- předvídá změny
- 5
- postupuje rozhodně
- 5
- vyhodnocuje empiricky
- 5
- průběžně, na všech úrovních
- 5
- orientuje se v naprosto neznámém prostředí
- 5
- organizuje se kolem výsledků
- 5
- učí se rychleji než její okolí
- 5
- dnešní provoz & zítřejší příležitosti
- 5
- struktury umožňují rychlou změnu
- 5
- zdravé vztahy & systémy
- 5